知识产权管理是一项复杂的系统工程，它涉及到企业的研发、 
生产、销售和售后等各个环节。随着知识经济时代的到来，企业对知识产权的管理越来越重视。为了提高企业竞争力，许多企业纷纷通过ISO9000质量管理体系认证或OHSAS职业健康安全管理体系认证来规范自身行为，提升企业形象和品牌信誉度，增强市场竞争力。
对于大多数中小企业来说，《ISO9001：2008》标准、《GB/T24001-2004》国家标准以及《GB/T28001-2011》国家标准的实施难度比较大；由于缺乏相应的专ye培训与指导，企业在实施过程中存在不少问题：
1、没有建立完善的体系文件
很多中小企业在导入IS09000的过程中往往只注重体系的硬件建设（如办公场所的装修及设施配备），而忽视了软件建设（即体系文件的编写）。其实只有建立了完善的文件化管理体系后才能保证体系运行的有效性及持续性；
2、没有制定合理的方针目标
在导入IS09000的过程中一定要根据企业的实际情况制定出切实可行的目标并加以分解落实到各部门、各岗位上。如果目标制定的不切实际的话就会导致整个体系的运作出现偏差甚至无法正常运行；
3、没有开展有效的培训
目前市场上针对中小企业的相关培训机构很少收费也比较高。很多中小企业认为没有必要去进行专门的培训学习或者干脆请外面的机构来做辅导工作。其实这是错误的观点！
4、缺乏有效的过程控制
过程控制是确保IS09001有效运行的关键所在！
5、缺乏必要的监督机制
由于中小企业的规模较小且人员较少等原因使得其内部缺少足够的监督机制来保障体系的正常运营和维护保养等工作顺利完成.建议有条件的企业可以聘请外部第三方机构协助审核并出具相关的报告.这样可以有效地降低风险系数和提高认证的成功率！